مدیرعامل هلدینگ‌های صنعتی

حمیدرضا حقی

بیش از ۲۸ سال تجربه از خط تولید تا اتاق هیئت‌مدیره؛ از زنجیره تامین گروه صنعتی ایران خودرو تا مدیرعاملی هلدینگ‌های صنعتی و سرمایه‌گذاری توسعه صنایع بهشهر.

حمیدرضا حقی
۲۸+سال تجربه مدیریتی و صنعتی
۳مدیرعاملی در هلدینگ‌های بهشهر
۵۰۰پیشنهاد ثبت‌شده در نظام پیشنهادات ایران خودرو
۹۲٪خودکفایی ورق در ۶ ماهه‌ی اول ۱۳۹۸
درباره

مدیری که تولید را از نزدیک می‌شناسد

مسیر حرفه‌ای من از تعمیرات برق صنایع فلزی کوشا آغاز شد و با تولید، برنامه‌ریزی و تامین در گروه صنعتی ایران خودرو ادامه یافت. سپس به عرصه‌ی مدیریت هلدینگ‌ها و شرکت‌های صنعتی رسید.

تمرکز کار من بر اصلاح فرآیند ، کاهش هزینه، خودکفایی در تامین، کنترل و نظارت بر عملکرد تامین‌کنندگان و اصلاح ساختار شرکت‌ها برای رسیدن به تولید اقتصادی و سود محور می باشد.

مدیریت زنجیره تامین برنامه‌ریزی تولید کاهش هزینه و ارزبری مدیریت عملکرد تامین‌کنندگان خرید از بورس کالا تحول و بازسازی شرکت‌ها حاکمیت شرکتی مذاکره و قرارداد مدیریت تصمیم در شرایط نااطمینانی
مسیر شغلی

از کارخانه تا هیئت‌مدیره

۱۴۰۴ تاکنون

مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره

شرکت سرمایه‌گذاری بهشهر

۱۴۰۳ – ۱۴۰۴

مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره

شرکت مدیریت صنعت قند توسعه صنایع بهشهر (تغییر نام به شرکت سرمایه‌گذاری با اخذ مجوزهای لازم)

۱۴۰۳

سرپرست شرکت لتاش

هلدینگ مدیریت صنعت شوینده

۱۴۰۲ – ۱۴۰۳

مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره

شرکت مدیریت صنعت شوینده توسعه صنایع بهشهر

۱۴۰۱ – ۱۴۰۲

معاون امور مجامع و شرکت‌ها

شرکت توسعه صنایع بهشهر | عضو کمیسیون معاملات و کمیته‌های سودآوری و تملک

۱۳۹۶ – ۱۴۰۱

رئیس کل برنامه‌ریزی تامین فلزات و مواد اولیه

گروه صنعتی ایران خودرو | ریاست کمیته‌های جذب ورق و مواد شیمیایی راکد و مازاد

۱۳۹۲ – ۱۳۹۶

برنامه‌ریزی تامین ورق، امور قرارداد و مالی

گروه صنعتی ایران خودرو

۱۳۸۱ – ۱۳۹۲

برنامه‌ریزی و تولید پرس شمال

گروه صنعتی ایران خودرو | ریاست برنامه‌ریزی و شیفت پرس

۱۳۷۷ – ۱۳۸۱

مسئول تعمیرات برق

صنایع فلزی کوشا و آغاز مسیر در تولید

دستاوردها

نتایجی که با عدد قابل‌اندازه‌گیری است

۹۲٪

خودکفایی ورق

افزایش خودکفایی تامین ورق تا ۹۲٪ در شش ماهه‌ی اول ۱۳۹۸.

۵۷ میلیارد

کاهش هزینه

خودکفایی ورق خارجی ایران‌خودرو پس از ۴ سال تلاش مستمر.

۱۳۰۶ ← ۳۸۵

کاهش کسری قطعات

کاهش دستگاه‌های ناقص پروژه‌ی دانگ‌فنگ از ۱۳۰۶ به ۳۸۵.

۸۹۶ هزار دلار

کاهش ارزبری

خودکفایی قطعه‌ی گیربکس و کاهش مصرف ارز.

۰

توقف خط تولید

صفر شدن توقف خطوط دندانه‌سازی و پرس در دوران مسئولیت تامین فلزات.

۲۶۰۰ متر

آزادسازی فضای انبار

ساماندهی انبار ورق و بهینه‌سازی سطح موجودی در ۱۳۹۶.

۱۲ دوره

پیشنهاددهنده‌ی برتر

ثبت ۵۰۰ پیشنهاد و ۱۲ دوره انتخاب به‌عنوان پیشنهاددهنده‌ی برتر.

لتاش

بازسازی و سودآوری

پرداخت معوقات پرسنل، افزایش ظرفیت تولید و ایجاد بازارهای جدید.

بورس

تحول ساختاری

تغییر نام و اساسنامه و اخذ مجوز نهاد مالی از سازمان بورس.

تخصص و تحصیلات

دانش، پشتوانه‌ی تجربه

تحصیلات

  • دکتری مدیریت کسب‌وکار (DBA) – دانشگاه تهران
  • کارشناسی ارشد مدیریت
  • کارشناسی مهندسی ساخت و تولید

دوره‌های تخصصی (بیش از ۲۲۰۰ ساعت)

  • طراحی جامع و تحول مدیریت زنجیره تامین
  • مدیریت تصمیم در محیط‌های نااطمینان
  • رهبری و مدیریت هوشمند
  • مبارزه با پولشویی و حاکمیت شرکتی
  • اصول و فنون مذاکره، مدیریت هزینه
  • نقش مدیران در توسعه سازمان
ارتباط

برای همکاری و گفت‌وگو

از راه‌های زیر با من در ارتباط باشید.

✉